（記者 ?？?nbsp; 通訊員 王麗霞）201年新年伊始，筆者連線遠(yuǎn)在阿爾及利亞項目施工的項目經(jīng)理線金濤：“恭喜你們項目部被公司評為 2018年先進(jìn)項目部！”線金濤樂呵呵地說：“謝謝！這份榮譽(yù)真是項目弟兄們辛苦努力的結(jié)晶呀！”
阿爾及利亞項目是河北建工集團(tuán)省四建分公司首個海外施工項目。此項目于2018年4月16日正式進(jìn)場施工，工程開建以來，水泥庫、熟料庫等單位工程一次性通過阿爾及利亞當(dāng)?shù)谻TC質(zhì)量監(jiān)督部門檢查，并多次受到表揚。他們是如何做到的？2019年他們又將如何再揚帆起航？
攻堅克難 漸入佳境
當(dāng)線金濤回憶起包括自己在內(nèi)的3人小團(tuán)隊首次進(jìn)入阿爾及利亞時的情景，不無感慨。
初到非洲充滿不安與顧慮，水電不通，從施工現(xiàn)場到駐地要步行5公里，且都是坡路，由于前期人員不到位，我們3人均需身兼多職，事必躬親。從臨建的搭設(shè)開始，與甲方溝通臨水、臨電的配備，到考察周轉(zhuǎn)工具、原材料市場，恨不得長出三頭六臂。每天早晨走出駐地，晚上躺倒，累得話都不想說。
3人團(tuán)隊的前期準(zhǔn)備工作持續(xù)1個月后，項目部與當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司達(dá)成合作意向，隨著勞務(wù)人員和機(jī)械設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場。3人按照安全、進(jìn)度、質(zhì)量3個方面分工負(fù)責(zé)，待晚上收工后，在吃飯期間，就遇到的問題、難題進(jìn)行討論，制定出解決方案，并對第二天的任務(wù)做出安排。經(jīng)過半年多的適應(yīng)和磨合，團(tuán)隊人員已經(jīng)配合默契，團(tuán)隊成員也從 3人擴(kuò)大到10人，隨著施工任務(wù)逐步推進(jìn)，以及對現(xiàn)場工作環(huán)境的適應(yīng)，項目管理人員工作狀態(tài)已入佳境。
精益求精 老外豎起大拇指
說起質(zhì)量管理，線金濤揚起自信的笑容。他說，最難忘的是611-614水泥庫基槽施工，由于水泥庫開挖土質(zhì)異常堅硬，開挖需要使用免爆破碎錘，但是破碎錘施工對基槽標(biāo)高控制存在較大不穩(wěn)定性，需要項目測量人員全程進(jìn)行跟蹤，及時校正。尤其對槽邊線的控制，要做到每個基槽邊線控制校核均超過3次以上才能避免誤差。項目部工程師李宇宏帶領(lǐng)測量人員在破碎錘施工期間全程不間斷旁站，及時校正，完成了對基槽標(biāo)高控制的零誤差！秉持這種精益求精的工作態(tài)度，直到整個基礎(chǔ)施工完成交驗。6月25日，當(dāng)?shù)刈畲蠼ㄖ_發(fā)商業(yè)主HADADA、歐洲頂級設(shè)計單SMIDTH、國內(nèi)總承包單位北京凱盛BTIEC等相關(guān)單位共40余人，對611-614水泥庫的基槽進(jìn)行檢查驗收，對施工質(zhì)量表示高度肯定，鏡頭留下了老外對阿爾及利亞團(tuán)隊豎起大拇指的一幕！
成績的背后浸透了項目管理人員辛苦的汗水，和他們對精益求精工作態(tài)度的堅持。在水泥庫基礎(chǔ)施工時，由于筏板基礎(chǔ)鋼筋含量高，基礎(chǔ)鋼筋的布置自下而上共9層，上下排間每層有20個定位拉勾，數(shù)量高達(dá)3000個，外加1488根庫壁插筋和264根32門柱插筋，因此馬凳方式的選取及位置的確定非常關(guān)鍵，馬鐙放置的位置一旦與上述任一種鋼筋產(chǎn)生沖突，不僅影響工程外觀質(zhì)量，還將直接導(dǎo)致工程返工。為此，李宇宏自己先把圖紙琢磨透了，晚上再組織專題會，結(jié)合圖紙與所有的技術(shù)人員進(jìn)行反復(fù)試驗論證，最終確定出248個馬凳的詳細(xì)位置，保質(zhì)保量的完成了水泥庫基礎(chǔ)鋼筋的施工。
線金濤說，2018年，我們?nèi)〉靡恍┏煽?。但成績已屬于過去，2019年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。項目員工將始終保持精益求精的工作態(tài)度，攻堅克難的釘子精神，發(fā)揮團(tuán)隊智慧與力量，把工程做強(qiáng)做優(yōu)！不斷學(xué)習(xí)國外施工案例，拓展國外施工管理知識，在主體施工實施的2019年，攻堅克難，再揚帆！
